想创业，先去小公司做卧底！现成模板，不走弯路！

创业小计划步骤可以大致分为以下几个关键环节：

1. 确立目标：明确你要创业的领域和具体目标，比如你想进入的行业、你想解决的问题以及你的核心竞争力。

2. 市场调研：对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、消费者行为、竞争对手分析等。

3. 产品/服务设计：根据市场调研的结果，设计符合市场需求的产品或服务。

4. 商业模式：确定如何盈利，包括定价策略、销售渠道、客户关系等。

5. 财务规划：对启动资金、运营成本、收入预测、利润预期等进行详细的财务规划。

6. 法律合规性：确保你的创业计划符合相关法律法规，避免潜在的法律风险。

7. 团队建设：根据业务需要构建合适的团队，并确定各成员的角色和职责。

8. 实施行动计划：制定具体的行动计划，包括短期和长期的目标，以及如何实现这些目标。

9. 风险管理：识别潜在的风险并制定相应的应对措施。

10. 持续学习与调整：创业过程中要不断学习新知识，根据市场反馈调整经营策略。

至于小型创业计划书范文，虽然无法直接提供一个完整的范文，但可以根据上述步骤来撰写。例如：

小型创业计划书大纲

1. 执行摘要：简述业务概念、市场机会、商业模式和预期成果。

2. 公司描述：详细介绍公司的使命、愿景、价值观以及提供的产品或服务。

3. 市场分析：阐述目标市场的特征、市场规模、增长潜力、消费者群体和竞争格局。

4. 组织和管理：描述公司的组织结构、团队成员及其职责。

5. 产品线和服务：详述产品或服务的优势、特色和研发过程。

6. 营销和销售策略：列出推广产品或服务的具体策略，包括定价、渠道、促销等。

7. 财务计划：提供初步的财务预测，包括收入、支出、现金流和盈利能力。

8. 风险评估：识别潜在风险并提出风险管理方案。

9. 附录：包括支持文件，如营业执照、合同、专利证书、市场研究报告等。

请注意，这只是一个基本的大纲，每个部分都需要根据实际情况进一步展开和细化。